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发展规划

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◆ 第一战略阶段
       2013年后豪意居在软装行业中发展之势更为迅猛,在服务方面逐步和健全涉及软装八大类产品的生产体系和供货体系,在业务方面逐步向地产业,酒店,商业空间,高档别墅,家居软装,会展,商务办公,餐厅,会所,俱乐部等各个领域发展。提出全面的战略升级计划,精细化的发展道路。在软装设计质量,产品设计生产质量控制和软装工程实施质量控制,做到三管控;实现科学规范,严格管控,节省成本提供优质服务。以系统化,规范化的管理思想,为企业发展保驾护航。

◆ 第二战略阶段
       在中国软装市场和软装行业进入白热化发展的阶段,豪意居转变原有发展战略,开始进入“布局+品牌”的战略过渡阶段,确保企业持续发展。公司开始立志形成全国战略发展布局,形成完善的服务网站。在品牌建设上,公司对所开发项目全部实施精品战略,并开始实施自主设计品牌发展。

◆ 第三战略阶段
       在形成了合理的战略布局和自主设计品牌后,公司进一步完成软装工程系统化,过程化运营模式,逐步形成了极具竞争力的软装企业核心竞争优势,加快企业的发展,形成了软装行业具有品牌价值和投资价值的大型集团化软装服务公司。

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